预算组织体系:从组织设置上保障预算融入日常经营,保障预算与经营运作的有效结合。
预算管理的组织体系包括:预算决策机构、预算领导机构、预算归口管理机构、预算执行机构,这四类预算组织中的成员都要参与到整个预算工作中,其中预算编制部门负责填报预算,归口部门负责汇总和审批业务范围内预算,预算管理委员会负责对整个公司的最终预算进行审批。
• 最高级预算决策层是预算管理委员会,负责审批本单位最终的预算,对重大事项进行最终决策;
• 预算管理委员会办公会是预算总执行部门(一般由财务部兼),是预算管理的主管部门和监控部门,负责汇总、搜集归口部门上报的预算;
• 预算归口管理机构,是归口业务范围内预算的直接管理与控制部门,对所属用款部门的归口预算项目进行管理,起着承上启下的作用;
• 预算执行机构,预算管理所涉及的销售、生产、供应及其其他职能部门都是预算的执行组织,简单来讲,预算的编制,控制和考核的单位和部门都是预算的执行组织。预算执行机构也就是预算的责任主体。