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本文由售前与实施人员完成实施后总结
   管理难题
1、部门信息传递不畅，影响订单执行
随着业务的快速增长，传统手工管理模式的弊端逐渐显现，部门在数据传递过程中出现偏差，各部门业务信息经常不一致，业务沟通协调非常困难，订单执行不及时，严重影响企业经营业绩和信誉，客户投诉日渐增多。
2、销售价格繁多，难以统筹管理，销售单经常开错价格
随着老客户越来多，公司在平常的销售价格之外还针对不同的客户给予不同的优惠价格，由此造成了即使同一种产品也会有很多的销售价格，手工作业模式下相关的价格查询不方便，难以统筹管理，经常发生销售价格开单出错的现象。
3、库存不合理，影响销售业务开展
为了能及时响应客户的订单需求，公司的所有产品都会保持一定的库存，但是由于仓库之前一直处于手工管理，仓库数据不能及时更新，相关业务部门也无法方便查询，销售、生产业务的开展受到很大影响，经常出现无货可出，或者是有些产品库存过高，造成公司的资积压。
应用价值
1、规范业务流程，实现各部门信息共享
通过金蝶的实施，为神农米业有限公司搭建了一个信息共享平台，各部门可以随时地查询相关的数据，只要销售部门录入了订单数据，可以由系统自动生成相关的生产任务单、原材料采购单、出货单、收款单等，确保了数据的准确性 ； 同时销售、采购、生产部门可以随时查询库存材料的数量，从而制定更加准确的计划，公司的整体业务的开展更加顺畅，订单执行力提高了很多。
2、多级价格管理，实现对销售单价的统一管控
金蝶提供了多级价格管理，可以根据不同的客户、数量、时间为产品设置不同的价格，在录入销售订单时，系统会根据设置自动调用相关的单价，帮助公司实现了对销售价格的统一管控，能够更加方便地设置针对不同经销商的优惠价格。
3、保持合理库存，提高订单准时交货率
金蝶KIS提供了安全库存预警，神农米业有限公司根据每种商品的销售情况设置了商品的最高库存和最低库存，当库存数量超过限制时系统会自动进行预警，提醒生产及时补货、或者是加大销售力度降低库存，既保证了有足够的产品销售，又避免了商品的积压。
客户评价
使用金蝶软件后，企业管理水平在整体上有了一个质的飞跃 ； 销售、采购、生产、仓库、发运、财务等各部门实现业务协同联动，企业内部控制度通过软件得以有效执行 ； 企业成本得到了有效的管理和控制，彻底解决了以前数据上报慢，成本不准确、核算效率低等问题，财务工作真正实现由财务核算向财务管理转型，业务工作真正实现业务处理向业务管理转型。